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DBR 필자

DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

조영호

조영호아주대학교

- 아주대 슬롯 머신 프로그램대학 교수
- 미국 미시간대 객원교수

#조영호필자의 아티클

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슬롯 머신 프로그램전산, 똑똑한 직원 아닌 회사에 고마워하는 직원 통해 성공 독특한 일본 기업의 문화를 소개한 책 <일본전산 이야기가 인기다. ‘큰 소리로 말하기’, ‘밥 빨리 먹기’ 등으로 사원을 뽑는 전근대적 슬롯 머신 프로그램 방식을 택하고도 급성장한 배경에 많은 사람들이 관심을 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
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‘섞음의 미학’으로 한국형 슬롯 머신 프로그램 추구하라 일본식 슬롯 머신 프로그램은 안정된 환경에서 장기 성장을 추구할 때 적합한 모델이다. 따라서 일본식 슬롯 머신 프로그램을 도입한 기업이 단기 성장을 추구하거나, 불안정한 환경에 노출됐다면 서구식 성과주의 요소를 받아들여야 한다. 한국 기업 문화의 특징은 일본처럼 동양적 공동체 의 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
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조직의 크기는 곧 리더의 크기 슬롯 머신 프로그램 소형 정밀 모터 제조업체의 성공 요인을 분석한 책 <슬롯 머신 프로그램전산(日本電産) 이야기가 업계에 큰 파장을 일으키고 있다. 목소리 크고 밥 빨리 먹는 사람이 일도 잘한다고 해서 ‘큰 소리로 말하기 시험’ ‘밥 빨리 먹기 시험’ 등 ... 51호 (2010년 2월 Issue 2)
인사/조직 리더십
‘神話’에 안주 말고 대담한 변화를 Ⅰ. 서론 슬롯 머신 프로그램 시대다. 1970년 앨빈 토플러는 ‘미래의 충격’이라는 책에서 ‘항상성(permanence)’은 죽었다고 선언했다. 올해는 지난해와 다르고 심지어는 오늘이 어제와 너무 달라 충격을 느끼는 시 ... 24호 (2009년 1월 Issue 1)
리더십
슬롯 머신 프로그램 시작은 신뢰다 미국 심리학자 로지는 학생들에게 주어진 메시지를 잘 읽고 그 메시지에 동의하는 지 여부를 표시하도록 하였다. 메시지는 다음과 같은 것이었다. “약간의 반란은 좋은 것이며, 자연계에서의 폭풍처럼 정치계에서도 필요하다.” 그런데 약간의 조작을 가했다. 한 ... 13호 (2008년 7월 Issue 2)
자기계발 인사/조직
Professionalism도 문화마다 다르다 조영호 아주대 슬롯 머신 프로그램대학원장 choyho@ajou.ac.kr 일본에서 택시를 탄 적이 있다. 시간에 쫓겨 빨리 좀 가자고 했는데 친절하게 “하이!”해 놓고는 좀처럼 움직이지 않았다. 보행자도 없는데 빨간불도 좀 무시하고, 제한속도도 ... 1호 (2008년 1월)

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