Article at a Glance 많은 기업이 밀레니얼세대와 공생하는 방안을 찾기 위해 고민하고 있다. 이들은 과거 조직에서 다수를 차지했던 베이비붐 세대나 X세대와는 전혀 다른 특성을 갖고 있다. 하지만 과거 세대에 통했던 관리 시스템을 계속 유지하고 있는 조직이 많아 불협화음이 일고 있다. 코칭에 익숙하지 않은 관리자들이 코칭에 나서고 있는데, 결국 하는 사람과 받는 사람 모두 불편한 상황이 반복되고 있다. 관리자는 코칭을 리딩해야 한다는 강박에서 벗어나 밀레니얼세대와 공감하고 소통하기 위해 노력해야 한다. 또 관리자만 코치가 되는 것이 아니라 밀레니얼세대에게도 직접 코칭을 할 수 있는 기회를 제공해야 한다.
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