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SK그룹은 올해부터 핵심성과지표(KPI)에 사회적 가치 창출 비중을 50%까지 늘리는 과감한 실험을 시도하고 있다. 실질적인 사회적 가치 창출을 위한 비즈니스 모델 혁신에 더욱 박차를 가하기 위해서다. 일부 부작용이 생길 수도 있지만 구성원들 간 상호 견제를 통해 실질적인 사회적 가치 창출 비즈니스를 만들기 위한 자발적 노력이 이뤄질 것이라고 기대한다. 지난해 SK하이닉스가 반도체 공정에서 물 사용량을 줄일 수 있는 기술을 개발하는 등 실제로 KPI 시스템을 바꾸기 전부터 본업에서 사회적 가치 창출을 위해 노력하는 사례들이 생겨나고 있다. 글로벌 시장에서도 사회적 가치 중심 경영의 성과가 나타나고 있다. 지난해 9월 체결한 베트남 마산그룹과 SK그룹 간 파트너십이 대표적 예다. 구체적으로 뭘 협력할 것인지에 대한 실무 논의가 이뤄지기도 전에 양사 회장들 간 ‘사회적 가치’라는 연결고리를 통해 파트너십이 성사됐다. 사회적 가치는 사업상 중대한 의사결정을 내리는 데 있어 리더들의 마음을 움직이는 결정적 열쇠가 될 수 있다.

편집자주 이 기사의 제작에는 동아일보 미래전략연구소 인턴연구원 한연규(성균관대 영문과 4학년) 씨가 참여했습니다.

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