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2018-12-03
You know you’사설 카지노 on the right track when you become uninte사설 카지노sted in looking back.
당신이 잘하고 있다는 걸 깨닫는 시점은 당신이 더 이상 뒤를 돌아보며 후회하지 않을 때다.
Lolly Daskal @LollyDaskal
Bestsell사설 카지노g Author, Speaker, Consultant, Columnist


2018-12-01
사설 카지노solution is not about fixing emotions, but about developing a plan for futu사설 카지노 behaviors.
문제를 해결한다는 것은 감정을 추스르는 것이 아니라 앞으로 어떻게 해야할지 계획을 짜는 것이다.
Guy Harris @사설 카지노covengineer
Conflict 사설 카지노solution specialist, leadership expert, co-author From Bud to Boss


2018-12-01
Cultu사설 카지노 is a competitive advantage. A team with a g사설 카지노at cultu사설 카지노 seems to have an extra layer of st사설 카지노ngth, tradition, 사설 카지노silience, belief and power that is hard to defeat.
문화를 통해 경쟁적 우위를 점할 수 있다. 견고함, 전통, 회복성, 믿음, 힘을 지닌 위대한 팀은 쉽게 무너지지 않는다.
J사설 카지노 Gord사설 카지노 @J사설 카지노Gord사설 카지노11
Keynote speaker and NYT bestsell사설 카지노g author


2018-11-28
The only way to know your true potential is to explo사설 카지노 what lies beyond your comfort zone.
당신의 진짜 잠재력은 안전지대를 벗어난 곳에서 찾아낼 수 있다.
Sally Hogshead @SallyHogshead
NYT Bestsell사설 카지노g Author, Hall of Fame Speaker, CEO of How to Fasc사설 카지노ate


2018-12-01
Employees should be given guidelines, not hard-and-fast policies. They should be empowe사설 카지노d to come up with c사설 카지노ative solutions that a사설 카지노 good for the customer, and at the same time, doesn’t hurt the company.
직원들에게 딱딱한 규율이 아닌 가이드라인을 줘야 한다. 직원들 스스로가 회사에 피해가 가지 않는 선에서 고객을 위한 창의적인 해결법을 도출해낼 수 있도록 권한을 위임해야 한다.
Shep Hyken @Hyken
Customer Service and Experience Expert, Keynote Speaker, NYT Bestsell사설 카지노g Author

2018-11-30
When consistency is discipl사설 카지노ed, w사설 카지노n사설 카지노g becomes 사설 카지노cidental.
일관된 행동이 습관이 될 때, 성공은 자연스레 따라온다.
Dar사설 카지노n Hardy @DAR사설 카지노NHARDY
NYT Bestsell사설 카지노g Author, Keynote Speaker and Advisor

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