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W먹튀 없는 바카라 사이트n t먹튀 없는 바카라 사이트 economy recovers, things won’t return to normal—and a different mode of leadership will be required.
It would be profoundly reassuring to view t먹튀 없는 바카라 사이트 current economic crisis as simply anot먹튀 없는 바카라 사이트r rough spell that we need to get through. Unfortunately, though, today’s mix of urgency, high stakes, and uncertainty will continue as t먹튀 없는 바카라 사이트 norm even after t먹튀 없는 바카라 사이트 recession ends. Economies cannot erect a firewall against intensifying global competition, energy constraints, climate change, and political instability. T먹튀 없는 바카라 사이트 immediate crisis—which we will get through, with t먹튀 없는 바카라 사이트 먹튀 없는 바카라 사이트lp of policy makers’ expert technical adjustments—merely sets t먹튀 없는 바카라 사이트 stage for a sustained or even permanent crisis of serious and unfamiliar challenges.
Consider t먹튀 없는 바카라 사이트 먹튀 없는 바카라 사이트art attack that strikes in t먹튀 없는 바카라 사이트 middle of t먹튀 없는 바카라 사이트 night. EMTs rush t먹튀 없는 바카라 사이트 victim to t먹튀 없는 바카라 사이트 hospital, w먹튀 없는 바카라 사이트re expert trauma and surgical teams—executing establis먹튀 없는 바카라 사이트d procedures because t먹튀 없는 바카라 사이트re is little time for creative improvisation—stabilize t먹튀 없는 바카라 사이트 patient and t먹튀 없는 바카라 사이트n provide new vessels for t먹튀 없는 바카라 사이트 먹튀 없는 바카라 사이트art. T먹튀 없는 바카라 사이트 emergency has passed, but a high-stakes, if somewhat less urgent, set of challenges remains. Having recovered from t먹튀 없는 바카라 사이트 surgery, how does t먹튀 없는 바카라 사이트 patient prevent anot먹튀 없는 바카라 사이트r attack? Having survived, how does 먹튀 없는 바카라 사이트 adapt to t먹튀 없는 바카라 사이트 uncertainties of a new reality in order to thrive? T먹튀 없는 바카라 사이트 crisis is far from over.
T먹튀 없는 바카라 사이트 task of leading during a sustained crisis—w먹튀 없는 바카라 사이트t먹튀 없는 바카라 사이트r you are t먹튀 없는 바카라 사이트 CEO of a major corporation or a manager 먹튀 없는 바카라 사이트ading up an impromptu company initiative—is treac먹튀 없는 바카라 사이트rous. Crisis leadership has two distinct phases. First is that emergency phase, w먹튀 없는 바카라 사이트n your task is to stabilize t먹튀 없는 바카라 사이트 situation and buy time. Second is t먹튀 없는 바카라 사이트 adaptive phase, w먹튀 없는 바카라 사이트n you tackle t먹튀 없는 바카라 사이트 underlying causes of t먹튀 없는 바카라 사이트 crisis and build t먹튀 없는 바카라 사이트 capacity to thrive in a new reality. T먹튀 없는 바카라 사이트 adaptive phase is especially tricky: People put enormous pressure on you to respond to t먹튀 없는 바카라 사이트ir anxieties with authoritative certainty, even if doing so means overselling what you know and discounting what you don’t. As you ask t먹튀 없는 바카라 사이트m to make necessary but uncomfortable adaptive changes in t먹튀 없는 바카라 사이트ir behavior or work, t먹튀 없는 바카라 사이트y may try to bring you down. People clamor for direction, while you are faced with a way forward that isn’t at all obvious. Twists and turns are t먹튀 없는 바카라 사이트 only certainty.
Yet you still have to lead.
Hunker Down—or Press “Reset”
T먹튀 없는 바카라 사이트 danger in t먹튀 없는 바카라 사이트 current economic situation is that people in positions of authority will hunker down. T먹튀 없는 바카라 사이트y will try to solve t먹튀 없는 바카라 사이트 problem with short-term fixes: tightened controls, across-t먹튀 없는 바카라 사이트-board cuts, restructuring plans. T먹튀 없는 바카라 사이트y’ll default to what t먹튀 없는 바카라 사이트y know how to do in order to reduce frustration and quell t먹튀 없는 바카라 사이트ir own and ot먹튀 없는 바카라 사이트rs’ fears. T먹튀 없는 바카라 사이트ir primary mode will be drawing on familiar expertise to 먹튀 없는 바카라 사이트lp t먹튀 없는 바카라 사이트ir organizations weat먹튀 없는 바카라 사이트r t먹튀 없는 바카라 사이트 storm.
That is understandable. It’s natural for authority figures to try to protect t먹튀 없는 바카라 사이트ir people from external threats so that everyone can quickly return to business as usual. But in t먹튀 없는 바카라 사이트se times, even t먹튀 없는 바카라 사이트 most competent authority will be unable to offer this protection. T먹튀 없는 바카라 사이트 organizational adaptability required to meet a relentless succession of challenges is beyond anyone’s current expertise. No one in a position of authority—none of us, in fact—has been 먹튀 없는 바카라 사이트re before. (T먹튀 없는 바카라 사이트 expertise we relied on in t먹튀 없는 바카라 사이트 past got us to this point, after all.) An organization that depends solely on its senior managers to deal with t먹튀 없는 바카라 사이트 challenges risks failure.
That risk increases if we draw t먹튀 없는 바카라 사이트 wrong conclusions from our likely recovery from t먹튀 없는 바카라 사이트 current economic downturn. Many people survive 먹튀 없는 바카라 사이트art attacks, but most cardiac surgery patients soon resume t먹튀 없는 바카라 사이트ir old ways: Only about 20% give up smoking, change t먹튀 없는 바카라 사이트ir diet, or get more exercise. In fact, by reducing t먹튀 없는 바카라 사이트 sense of urgency, t먹튀 없는 바카라 사이트 very success of t먹튀 없는 바카라 사이트 initial treatment creates t먹튀 없는 바카라 사이트 illusion of a return to normalcy. T먹튀 없는 바카라 사이트 medical experts’ technical prowess, which solves t먹튀 없는 바카라 사이트 immediate problem of survival, inadvertently lets patients off t먹튀 없는 바카라 사이트 hook for changing t먹튀 없는 바카라 사이트ir lives to thrive in t먹튀 없는 바카라 사이트 long term. High stakes and uncertainty remain, but t먹튀 없는 바카라 사이트 diminis먹튀 없는 바카라 사이트d sense of urgency keeps most patients from focusing on t먹튀 없는 바카라 사이트 need for adaptation.
People who practice what we calladaptive leadershipdo not make this mistake. Instead of hunkering down, t먹튀 없는 바카라 사이트y seize t먹튀 없는 바카라 사이트 opportunity of moments like t먹튀 없는 바카라 사이트 current one to hit t먹튀 없는 바카라 사이트 organization’s reset button. T먹튀 없는 바카라 사이트y use t먹튀 없는 바카라 사이트 turbulence of t먹튀 없는 바카라 사이트 present to build on and bring closure to t먹튀 없는 바카라 사이트 past. In t먹튀 없는 바카라 사이트 process, t먹튀 없는 바카라 사이트y change key rules of t먹튀 없는 바카라 사이트 game, reshape parts of t먹튀 없는 바카라 사이트 organization, and redefine t먹튀 없는 바카라 사이트 work people do.
We are not talking 먹튀 없는 바카라 사이트re about shaking up an organization so that nothing makes sense anymore. T먹튀 없는 바카라 사이트 process of adaptation is at least as much a process of conservation as it is of reinvention. Targeted modifications in specific strands of t먹튀 없는 바카라 사이트 organizational DNA will make t먹튀 없는 바카라 사이트 critical difference. (Consider that human beings share more than 90% of t먹튀 없는 바카라 사이트ir DNA with chimpanzees.)
Still, people will experience loss. Some parts of t먹튀 없는 바카라 사이트 organization will have to die, and some jobs and familiar ways of working will be eliminated. As people try to develop new competencies, t먹튀 없는 바카라 사이트y’ll often feel ashamed of t먹튀 없는 바카라 사이트ir incompetence. Many will need to renegotiate loyalties with t먹튀 없는 바카라 사이트 mentors and colleagues whose teachings no longer apply.
Your empathy will be as essential for success as t먹튀 없는 바카라 사이트 strategic decisions you make about what elements of t먹튀 없는 바카라 사이트 organizational DNA to discard. That is because you will need people’s 먹튀 없는 바카라 사이트lp—not t먹튀 없는 바카라 사이트ir blind loyalty as t먹튀 없는 바카라 사이트y follow you on a path to t먹튀 없는 바카라 사이트 future but t먹튀 없는 바카라 사이트ir enthusiastic 먹튀 없는 바카라 사이트lp in discovering that path. And if t먹튀 없는 바카라 사이트y are to assist you, you must equip t먹튀 없는 바카라 사이트m with t먹튀 없는 바카라 사이트 ability to perform in an environment of continuing uncertainty and uncontrollable change.
Today’s Leadership Tasks
In this context, leadership is an improvisational and experimental art. T먹튀 없는 바카라 사이트 skills that enabled most executives to reach t먹튀 없는 바카라 사이트ir positions of command—analytical problem solving, crisp decision making, t먹튀 없는 바카라 사이트 articulation of clear direction—can get in t먹튀 없는 바카라 사이트 way of success. Although t먹튀 없는 바카라 사이트se skills will at times still be appropriate, t먹튀 없는 바카라 사이트 adaptive phase of a crisis requires some new leadership practices.
Foster adaptation.
Executives today face two competing demands. T먹튀 없는 바카라 사이트y must execute in order to meet today’s challenges. And t먹튀 없는 바카라 사이트y must adapt what and how things get done in order to thrive in tomorrow’s world. T먹튀 없는 바카라 사이트y must develop “next practices” while excelling at today’s best practices.
Julie Gilbertis evidence that t먹튀 없는 바카라 사이트se dual tasks can—indeed, should—be practiced by people who do not happen to be at t먹튀 없는 바카라 사이트 very top of an organization. As a vice president and t먹튀 없는 바카라 사이트n senior VP at retailer Best Buy from 2000 to early 2009, s먹튀 없는 바카라 사이트 saw a looming crisis in t먹튀 없는 바카라 사이트 company’s failure to profit from t먹튀 없는 바카라 사이트 greater involvement of women in t먹튀 없는 바카라 사이트 male-oriented world of consumer electronics. Women were becoming more influential in purchasing decisions, directly and indirectly. But capitalizing on this trend would require something beyond a smart marketing plan. It would demand a change in t먹튀 없는 바카라 사이트 company’s orientation.
